管理：从零打造自己的团队 。
- 2020-01-22 18:16:00
- IDO老徐 原創
- 12338
1個月前，寫了篇管理文章，團隊管理：空降，接管测试团队
招聘啓動之前，先梳理崗位畫像，需要具備什麽能力，加分項是什麽，職責是什麽，能産生什麽價值，去哪可以招到這樣的人，大概薪資預算等。
建互补性团队 。
把团队所有成员的岗位职责，能力画像梳理清晰；把团队目标，梳理清晰 。
围绕目标，需要哪些人、哪些能力去承接 。
目前团队，缺哪些方面 。
考虑团队未来的可扩展性 。
作为Leader，多多了解行业动态、最新实践。以及目前公司业务，痛点，未来三年的可能发展，团队可能的扩展规模 。
明明只招聘一个业务功能测试，为何需要具备Linux、Mysql、Jenkins、Python等能力 ？技術儲備嘛，萬一後續發展起來了，总不能把目前团队成员全裁了，还是得内部培养 。
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至于具体如何招人，如何面试，就不聊了，以前有文章 。
汇总：技术人 简历 & 面试 之 经验 & 建议 。
如此，人馬就組建完成了，剩下的就是開幹了。
“ 输出价值，提升质量，提升效率 ” ，质量团队，时刻记住如上这些目标 。
时间紧，写的可能不够完善 。希望对你有点用 。
这是上次承诺的，管理系列，另外一篇 。
管理系列，不太好写，有啥疑问，留言提需求，老徐觉得可以写的，就后续写篇文章出来 。
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