軟技能：面向你的Leader幹活、交付 - 職業發展

注：2月10日直播，总共 2800 名测试工程师来听直播，全程解答了 200 多个测试职业的具体问题，有些問題非常非常經典。难得今天有空，抽半小时，写了几个问题。另，歡迎加入「軟件測試圈」知識星球；里面每天都有具体问题的解答。
正文：

1、問：我跟现在部门的开发工程师闹矛盾，吵架了，差点干起来的那种，很不爽，不想待在这个部门了，想调部门。我就直接去找了 B 部门的Leader沟通，申请走流程。是的，没找我现在部门Leader沟通。最后，造成的结局是：没调成功，我现在Leader也觉得很尴尬，我更尴尬，咋办？

IDO老徐，答：职场人，技术人，学会第一步：有问题，找自己的老大沟通；有事，先跟自己的老大商量；就算你的老大只是摆设，啥都不管，毕竟他是你的直属Leader，决定着你的去留、绩效、薪资、升职。就算是想调部门，也先找自己Leader同意后，再去找接收部门。
学到了否？這是一個「軟技能」，就是那種「人人都得會的，與職業無關的技能」。

2、問：你好老徐，你工作了那麽久。我想問下，軟件測試中有沒有職場潛規則？有的話一般來說會遇到哪些，我們如何來閉坑，謝謝！
IDO老徐，答：1、Bug记得走缺陷系统2、測試報告，注明風險，及已知問題
做好如上，避免背锅。
至于其他的，技術類崗位，比較單純，好好做事，好好提升能力，兩年左右一跳 。
end
记住：要「面向你的Leader干活、交付」，好好做好 Leader 交付的任务、且超预期交付，升职加薪什么的，迟早的。

先写这些，如果你遇到了啥有意思的具体问题，来「軟件測試圈」提問，我都会解答的。

硬技能，其實沒有任何門檻，花點時間，勤加練習，就會了。软技能，这事，需要点时间，慢慢练，且很多职场人「空有一身硬技能，职场混的一塌糊涂的，大概率是软技能的问题」。

加油啊

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文 / IDO老徐（文章首发于 社群）
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