放养式的测试團隊管理
- 2020-12-07 20:00:00
- IDO老徐 原創
- 12796
职场，多数同学（特别是技术人），不太喜欢被管的太死（比如，某些奇葩的管理者，精确到每半个小时，得知道你在做什么）；特别是现在的90后、95后 ；被管烦了，就离职了 ；
甚至，会出现逆反心理 ，越管团队越糟糕 。
之前，老徐確實經曆過一家公司；每天要寫日報，得把你每天8小時中的每半個小時在做的事，寫在日報中（相當于，拆分16個片段）；
最後，搞的员工各种抱怨 。且不说写这样的日报，浪费时间；对于有些时候，当天没有任务的（每个人总有那么几天），日报怎么编（太痛苦） ？
或者，一天都在执行测试的，你还得想想，每半个小时，在测什么 ...
或者，一个Bug，定位两个小时的，日报怎么写 ？
（如上，基于，经常有管理者，向老徐提問类似的问题 ，希望这篇文章，对大家有一定的参考作用）
这种管理 ，很多时候，是管理者，缺乏「安全感」；总觉得员工上班在偷懒、玩手机、看新闻、浏览网页 等等 。
都2020年了，得換種方式：“ 多關注結果、少關注過程 ” 。给彼此自由 ，对于效率高的同学 ，工作按时高质量完成后，想干嘛都行 ；对于效率太低，工作没完成的，自己加班，想办法完成 。
這樣，大家都輕松 。
用结果说话 。
怎么做 ？
如果团队，5人以上了（ 5人以下的，靠吼 ... ），就得借助各种「项目管理工具 / 任务管理工具 / OKR管理工具 」 ，记录每个成员的任务 、关键节点、截止时间、成果产出 。
Leader多关注任务结果、执行障碍、延期风险等 。
给大家自由发挥的空间 ，给每个人微创新、提升效率的动力 ，形成良好、轻松、活跃的团队氛围 。
如上，俗称「放养式的测试團隊管理」：布置任务后，就可以不用管了；管团队在干啥呢，给大家足够的空间；多关注每个关键节点的结果产出 。
希望，对文，对大家有一定的参考作用 。
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最後，
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