关于團隊管理，我这些年的10条经验
- 2021-11-18 15:36:00
- IDO老徐 原創
- 11778
帶團隊，有公式，甚至可以直接套用；基于此，你的管理，做的不會太爛；
但，不可完全照搬公式，否则团队会被玩死 ；
根据团队实际情况，在不违背原则的情况下，适当调整、变通 。
带团队，比单纯做事，难，难太多 ；
得照顧團隊成員的感受，爲團隊成員謀福利；還得考慮部門的整體産出，以及考慮合作部門的利益（畢竟要長期合作的）；
關于團隊日常管理，聊一個小話題；
比如，如何降低离职率 ？
隨便扯幾點，不一定有價值，大家帶著腦袋去分析，是否有用；
如沒用，忽略；
如有用，吸收；
1、少扯观点，摆事实 ；
2、明確你的期望結果，避免團隊成員各種揣測君意，太累；內耗太嚴重；
3、明確的獎懲制度：
做的好的、表揚、獎勵、晉升、加薪；
做的不好的，摆数据、批评、降薪、末尾淘汰 ；
4、给团队成员，制定明确的晋升路径、成长方向 ；
5、定期，找团队成员聊聊；免得哪天突然跟你提离职了，还不知道为什么 ？
6、精力有限，当团队成员超过6人了，最好选一个小组长，来帮你分担日常的管理工作 ；
7、多帮团队争取资源、解决问题 ；
8、少亲力亲为，给团队成员试错的机会 ；
9、除了工作，还有生活；平时多聚聚（吃饭、玩耍 等）；
10、严把招聘关，找自己“对上眼”的成员，以及招聘当前团队互补型成员 ；
加油 ！
End 。
文 / IDO老徐 （ 文章首发于 社群 ）
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