管理专题：带新人，有诀窍，这 4 步
- 2022-02-23 15:02:00
- IDO老徐 原創
- 12113
手把手，高效帶測試新人的，關鍵步驟
搞定業務測試有套路，帶新人幾乎沒BUG
快速培養團隊新招的軟測新人
基于這個話題，今天在「軟件測試圈」，看到 百人計劃 7 期成员 阿东，写了他带测试团队，带新人的经验，非常有价值 。
注：阿东，百人計劃 7 期成员，某公司「高级测试经理」。
他的原文 ：
看到 @IDO老徐 的一篇關于帶新人的文章，
我也談談我們團隊如何帶人。
1、第一步：我講你聽，
首先導師給新人介紹項目，介紹公司業務模式，主要業務分布的系統介紹。目的讓新人有個大概得了解公司業務形態，腦子裏有個基礎的業務框架。
2、第二步：我做你看，
給新人演示系統，演示操作流程。同時邊做邊講重點內容和測試要注意的點，且該地方涉及與外圍系統交互的內容。目的是帶著新人看看系統內容，比第一步更深一點的去了解業務。
3、第三步：你做我看，
這個時候的新人，也聽了系統，同時也看你演示了系統，私下也在熟悉系統。讓新人給你演示業務操作，比如下單，退貨等業務場景。目的讓新人自己動手去操作，導師也能及時掌握新人的融入情況。
4、第四步你講我問，
這個階段是進一步考察新人理解的業務能力，經曆了前面的三個階段，新人已經能熟練操作基本的業務，這個時候需要了解新人對深入的業務理解和新人的一些體會。
這個時候導師的問題也會加深新人對業務的理解等
最後總結，
畢竟每個人的理解能力有差異，合理調控每個階段的周期。
以上4個階段完成後，這個新人也能算半個老人了。
IDO老徐，注：这是一个比较成熟的管理方法、带新人步骤，如果你是管理者，或者你需要带刚入职的新人，可参考这 4 步，很有价值 。
最後，附上兩篇，新人成長記：職場新人到核心員工的轉變
案例：新人面試過程和11個面試題
end
先写这些 ，如果你遇到了啥有意思的具体问题，来「軟件測試圈」提問 ，我都会解答的 。
硬技能，其實沒有任何門檻，花點時間，勤加練習，就會了。软技能，这事，需要点时间，慢慢练，且很多职场人「空有一身硬技能，职场混的一塌糊涂的，大概率是 软技能 的问题 」。
加油啊
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文 / IDO老徐 （ 文章首发于 社群 ）
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