测试管理这件事，其实很简单，为什么你总是做不好，累且没结果 ？
- 2022-03-25 14:45:00
- IDO老徐 原創
- 10759
這篇文章，解決的問題是：管理这件事，其实很简单，为什么你总是做不好，累且没结果 ？
今天，继续聊聊 管理（團隊管理，部门管理，人员管理）的话题 。
带团队，核心逻辑，五句 ：事完成了，交付結果了，領導滿意了，團隊成員開心了，你自己不累 。
怎么做 ？
1、先看看我过往写过的管理系列文章 ，关于團隊管理，我这些年的10条经验
從技術到管理：第一次，也不難
管理专题：带新人，有诀窍，这 4 步放养式的测试團隊管理 。测试團隊管理：我是这样解决「效率和测试用例」平衡的
测试管理难题：成员分工，按业务还是按终端 ？帶團隊、做管理、解決問題、快速成長（21條原則）
管理：如何判断一个应聘者是否具备培养潜力 ？
管理：从零打造自己的团队 。
團隊管理：空降，接管测试团队
推薦幾本管理方面的書籍
2、看了如上的这些问题，你依然搞不定管理 。因爲，内容太多了，不够具体，与你实际遇到的问题，场景不一 。
咱，一步步来，先搞定，带新人的事 ，带新人，核心就 六句话：
1）SOP（測試新人入職指引）2）用産品（用戶視角）3）記錄問題，集中解答4）看曆史數據（需求，Bug，用例，老員工）5）獨立小業務練手6）試用期日報具體，見文章，手把手，高效帶測試新人的，關鍵步驟
3、然而，带新人，不是最难的 。更難的是：1）想清楚你要什么样的人 ，2）能招聘到你期望的人，3）他愿意来 。
核心邏輯，如下：01
招聘啓動之前，先梳理崗位畫像，需要具備什麽能力，加分項是什麽，職責是什麽，能産生什麽價值，去哪可以招到這樣的人，大概薪資預算等。
很多岗位，迟迟招不到合适的人，多半是如上因素没想清楚（至于其他因素，先不考虑，比如：给不起薪资、公司无竞争力等） 。面的越多，越迷茫，越不知道哪个适合 。
最后，就是随缘，迫于工作任务压力，随便招了一个进来，却没有发挥出价值 。
02建互补性团队 。
把团队所有成员的岗位职责，能力画像梳理清晰；把团队目标，梳理清晰 。
围绕目标，需要哪些人、哪些能力去承接 。
目前团队，缺哪些方面 。
结论就出来了，去招聘具备此项能力的人 。
03考虑团队未来的可扩展性 。
当前用不上的能力，不代表不需要 。
作为Leader，多多了解行业动态、最新实践。以及目前公司业务，痛点，未来三年的可能发展，团队可能的扩展规模 。去物色具备这类培养潜力的成员 。
具體，見文章：管理：从零打造自己的团队 。
4、搞定了 带新人、招适合的人 ，接下来最重要的是「管理模式」怎样可以做到，团队成员开心、事也干完了、你领导也满意 ？
我之前提出過一種管理方式「放養式管理」。也可以理解爲「結果導向」，
少搞形式主义，少关注团队成员上班的每时每刻的行为，没必要每天写无意义的日报 ，一些不重要的事 學會“看不見”
簡單理解爲：如果团队，5人以上了（ 5人以下的，靠吼 ... ），就得借助各种「项目管理工具 / 任务管理工具 / OKR管理工具 」 ，记录每个成员的任务 、关键节点、截止时间、成果产出 。
Leader多关注任务结果、执行障碍、延期风险等 。
给大家自由发挥的空间 ，给每个人微创新、提升效率的动力 ，形成良好、轻松、活跃的团队氛围 。
具體，見文章：放养式的测试團隊管理 。
5、接下來，最重要的就是：向上管理、向下管理 在你准备大干一场，发挥你的管理才能前，要先让自己待的住，自己不会辞退 。特别是空降到一个新团队的 Leader ，
具體，見文章 團隊管理：空降，接管测试团队
6、最后，管理相关书籍推荐 ？經常有同學，問我，有沒有「管理書籍」推薦 ？说实话，真没有特别好的管理书，让你看完就能学会管理的 。所以，这条，留空，交给评论区的你（之前看过一本特别好，没货了。。。就不推荐了）
end
看完这篇文章，并去参考执行 。
帶團隊，很簡單 ：事完成了，交付結果了，領導滿意了，團隊成員開心了，你自己不累 。
最後，送你一句話：技术管理者，别放弃技术，别放弃业务，当你 技术不懂、业务不懂，很难带好技术团队。
先写这些 ，如果你遇到了啥有意思的具体问题，来「軟件測試圈」提問 ，我都会解答的 。
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